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Metodología y personas

La capacidad de la IA.
El criterio de las personas.

Cada proyecto tiene un recorrido definido. Cada decisión tiene una persona responsable.

Descubrir más
Lo que permanece al crecer
Un método
compartido
Personas destinatarias Criterios acordados Responsabilidades claras

Un recorrido definido

De entender la necesidad
a mantener la claridad.

Acordamos la participación humana y las comprobaciones según el enfoque de lenguaje, las personas destinatarias y el alcance del proyecto.

  1. 01

    Entender y acordar

    Definimos las personas destinatarias, la finalidad, los contenidos, el enfoque de lenguaje y los criterios del proyecto.

    Qué aportaUn alcance compartido
  2. 02

    Preparar y transformar

    La IA ayuda a preparar propuestas. La revisión profesional cuida el significado, el contexto y la presentación.

    Qué aportaUna propuesta revisada
  3. 03

    Validar con personas

    Recogemos la experiencia de comprensión de las personas destinatarias en sesiones facilitadas por profesionales, sobre una versión identificada.

    Qué aportaObservaciones de comprensión
  4. 04

    Corregir y comprobar

    Incorporamos las mejoras y comprobamos su impacto. Si un cambio afecta a lo validado, revisamos las partes correspondientes.

    Qué aportaMejoras comprobadas
  5. 05

    Revisar y aceptar

    La organización revisa una versión concreta y confirma que responde al alcance y a los criterios acordados.

    Qué aportaUna aceptación explícita
  6. 06

    Entregar y mantener

    Identificamos la versión entregada y acordamos cómo abordar nuevas necesidades, cambios y actualizaciones.

    Qué aportaContinuidad del servicio

Una contribución diferente. Un propósito compartido.

La IA amplía la capacidad de trabajo.
Las personas aportan criterio, contexto
y experiencia de comprensión.

Inteligencia artificial

Amplía la capacidad de trabajo.

Ayuda a preparar borradores, reformular contenidos, señalar posibles incoherencias y reunir información para la revisión.

Profesionales y supervisores

Aportan criterio y contexto.

Interpretan el contenido, cuidan su fidelidad, facilitan las sesiones y deciden las correcciones necesarias.

Personas validadoras

Aportan experiencia de comprensión.

Muestran cómo comprenden la información, expresan dificultades y aportan observaciones en sesiones acompañadas.

Organización cliente

Aporta conocimiento y acepta la entrega.

Acuerda el propósito, aporta el conocimiento de su actividad y revisa el resultado según los criterios pactados.

Validar para mejorar

Escuchar lo que las personas comprenden.

Las sesiones están facilitadas por profesionales. Las personas validadoras participan con acompañamiento y aportan su experiencia sobre una versión concreta del contenido.

Durante la sesión pueden prepararse alternativas y comprobar su comprensión, conservando la relación entre la observación, el cambio y la versión revisada.

La mejora nace de la comprensión
Escuchar y observar

Qué se comprende y dónde aparece la dificultad.

Corregir con criterio

Una propuesta que responde a lo observado.

Comprobar el cambio

Revisar el efecto sobre la comprensión.

↺ Volver a revisar cuando sea necesario.

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Cuéntanos qué contenidos, públicos y necesidades quieres abordar.

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